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浙江新闻客户端
记者祝梅
转眼间，被阿里置于战略性地位的业务——扶贫，已有半年进展。7月10日，阿里巴巴在湖畔大学发布 份脱贫半年报，而阿里巴巴集团CEO张勇也在这次半年度交流会上分享了自己的所思所感。
半年之前的年12月1日，阿里巴巴正式宣布投入亿元成立脱贫基金，还将乡村脱贫上升为集团战略业务，将重点在教育、健康、女性、电商、生态五大领域开展。KPI考核可不只是针对员工，作为集团CEO，张勇在扶贫这份工作上同样也要进行KPI考核，而他的考核内容“毫无悬念”地聚焦于电商扶贫。在张勇看来，脱贫不是额外承担社会责任，也不是公益，而要像创业一样去打这场脱贫攻坚战。
半年间，农产品改变某地命运的故事正一个个真切发生。云南省元阳县哈尼梯田是世界文化遗产地，该县也是 贫困县。与当地 府合作，阿里巴巴在当地筛选出0家红米种植的建档立卡贫困户，严格按照哈尼族所传承天然“有机化”标准方式种植。如今，元阳“红米”月均销售破百万元，截至今年6月共带动整体销售上千万元。
张勇说，现在，阿里淘乡甜已经创造了不少网红品牌，重庆“秀山土鸡蛋”、陕西“柿饼”、云南元阳“红米”……不久的将来，阿里还会依托大数据，让农业整个链路更有规可循，造更多“授人以渔”的“鱼塘”。
今年1月，张勇跑了趟重庆。在电商脱贫论坛上，他正式宣布了优先选择的十个电商脱贫样板县。通过“一县一品”重塑整个供应链，乡村也有了新零售。在张勇看来，电商是这个时代的基础设施，只有通路的地方都通电商，才能为其他几条脱贫业务线的发展提供基石。“最终一定是通过这些样板，不仅帮它们卖出去，还能形成产业标准。”
阿里新零售正加速解决这些棘手多年的问题，让这些产品跟千千万万的人关联在一起。实际上，在天猫、盒马、大润发、银泰，消费者们买到的很多农产品和生鲜，背后都有着一个个电商改变贫困的故事。这些产品来自云南元阳、安徽金寨、新疆巴楚、四川阿坝……跨越了中国的五个时区。而很多优质农产品往往生长在条件恶劣、商业和基础设施都很薄弱的贫困地区，脱贫挑战很大，但价值和紧迫感更大。
新疆巴楚（南疆）属于深度贫困三区三洲的贫困县。在这里，农村淘宝联同合作伙伴打造“巴楚留香瓜”区域品牌，设定“一藤两瓜”的种植标准，结合“天猫沙漠蜜州”标准化农场模式。合作成立的脱贫合作社帮助贫困户亩均收入从元提升到元。盒马、易果等新零售渠道共同实现了对产地的包销。如今，一支30人的青年技术服务队不断壮大，将种植技术推广给更多农户。
这样的故事每一天都在增加。半年来，超过0名阿里人在全国调研近个贫困县域，有近1.5万人次奔赴在路上。
“市场的机会就是脱贫的机会，市场需要什么沟通方式我们就用什么沟通方式。”张勇说，伴随电商走向新零售，农产品不光走到线上（天猫、淘宝、阿里巴巴），也能在线下（盒马鲜生、大润发、三江）拓展渠道。依托蚂蚁金服的金融服务，未来，阿里巴巴的生态大数据还将向种植、加工、销售、农资、农机等大农业领域全面铺开。
今年6月7日，阿里云ET农业大脑正式发布，它能将人工智能与农业深入结合。目前，阿里云ET农业大脑已应用于生猪养殖、苹果及甜瓜种植，已具备数字档案生成、全生命周期管理、智能农事分析、全链路溯源等功能。
技术和商业的融合也一直是张勇所倡议的。“阿里有各种电商业务，但本质上是一家互联网和技术公司。”他希望里所主导的电商脱贫会为这些贫困地区带来本质性变化，让大山深处的村庄也成为 的农业试验田。“我们总讲的换道超车，也许可能在‘订单农业’这样的新赛道上出现。脱贫路上我们要做创造者，要有决心、恒心和耐心。”张勇说。
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